Strategi for omstilling til Smidig
Stol på vår erfaring i smidige omstillingsprosesser
Vi er eksperter i å hjelpe virksomheter bli mer Agile - eller Smidige som vi gjerne kaller det i Norge. Mange velger å benytte Scrum som rammeverk, men dette er ingen betingelse. Sammen utarbeider vi en strategi for endringsprosessen i det tempoet dere ønsker. Vi står for opplæring, veiledning av ledelse og teamene slik at innføringen gjøres på en mest mulig effektiv måte.
Vår gjennomprøvde fremgangsmåte
agile42 benytter en omstillingsmetode som består av 4 trinn: Assessment, Strategi, Opplæring og Coaching. Denne fremgangsmåten gjør at vi raskt og effektivt lærer oss å forstå dine unike behov slik at vi sammen kan tilpasse ambisjonsnivå og skala. Noen velger å gå bredt ut med Enterprise Tranistion Program, andre vil gjøre det mer gradvis.
Omstillingen
Overgangen til en smidig arbeidsform er krevende og griper inn i organisering, kultur og arbeidsprosesser på flere nivåer. Kommunikasjons- og samarbeidsformene endres og lederrollen påvirkes spesielt av dette. En vellykket omstilling gjør at man får en økt forutsigbarhet, fleksibilitet og gjennomsiktighet.
Coaching av rollerVi gjør en vurdering av hvilken påvirkning omstillingen får for de ulike rollene i selskapet slik at vi kan gi skreddersydd opplæring og coaching for hver rolle. På denne måten vil de berørte medarbeiderne raskt kunne tilpasse arbeidsformen til den smidige virkeligheten.
|
TilpasningRammeverk som Scrum kan brukes av nærmest en hvilken som helst virksomhet. Men den nye arbeidsformen må tilpasses til de spesielle betingelsene som gjelder i nettopp din organisasjon. Om du er stor eller liten, vil gjøre dette fort eller bruke tid, om du er i startgropa eller har erfaring med smidig tankegang. Alt dette får innvirkning på hvordan vi angriper transisjonen. Men uansett; det viktigste vil være hvor dedikert du er til å gjennomføre endring. Our unique end-to-end approach, including practices and tools like the Agile Strategy Map, has been developed over years of experience working on successful projects. The proven approach will help your company understand the impact of the change and track the progress of the change as you move towards your goals for agility.
|
Struktur & organisasjonLedelse har stor innvirkning på hvor vellykket en smidig omstilling blir. Vi vil coache ledergrupper, være sparringspartner og pådriver når det trengs. Sammen setter vi mål og utarbeider en utrullingsstrategi for organisasjonen. Our coaches support your management and leaders on how to implement enterprise-wide agile methods in order to:
With the agile implementation your organization gains many advantages:
|
4 steps to becoming agile:
Strategy
Transitioning to agile, like any major change, requires a clear strategy.
The strategy is needed to set the guidelines on how to support the teams as they adopt new working practices like Scrum, as well as informing and supporting the rest of the organization which will be inevitably affected by them. It is important to understand that once the transition to agile starts, it will never stop again as there is no “ideal” end state; agility is centred on continuous improvement rather than a single end state.
We develop and refine the right strategy for your company:
- Large or small
- Local or international
- Distributed or co-located
- New to agile or already using agile frameworks and ready to improve
Coaching
Training may provide the tools and the theory on how and why agile methodologies work, but coaching provides applied knowledge and experience to help people fully adapt to the new methods.
The best way to grow people into new roles is a supportive and interactive approach. To accelerate the implementation of a new method like Scrum, Kanban etc. we recommend effective on-the-job coaching in addition to interactive training.
- Agile leadership and management coaching
- Organizational pre-requisites to successful agile transitions
- Individual coaching and team-based coaching
- Fine-tuning an organization to support agile teams
